+ ВАКАНСИЯ + РЕЗЮМЕ
Молдова
  • Ру
  • Ro
  • Ук
  • Сколько кандидатов стоит рассматривать на одну вакансию

    Глава из книги Клаудио Фернандеса-Араоса "Окружи себя лучшими"

    Первая жена Иоганна Кеплера умерла в 1611 г. в Праге от холеры, которая положила конец несчастливому браку, заключенному по родительской воле. И тогда великий астроном решил: он больше не доверит подбор жены другим и лично займется систематическими поисками подходящей кандидатуры. Он составил список, в который вошли 11 подходящих женщин, и на протяжении двух лет тщательно их изучал. В конце концов он выбрал ту, что понравилась ему больше всех, но друзья убедили его сделать предложение другой, четвертой по счету. К счастью, та обиделась, что жених выбирал так долго, и отказала ему. В итоге Кеплер все же сделал предложение той женщине, которая нравилась ему больше всех, и много лет прожил с ней в счастливом браке.

    Прошло больше двухсот лет. Знаменитый биолог-эволюционист Чарльз Дарвин столкнулся с аналогичной проблемой, но пошел другим путем. Решая, жениться ему или не жениться, он несколько дней подряд записывал доводы «за» и «против». Увидев, что доводы «за» преобладают, он стал рассматривать возможных кандидаток: коллег, друзей, знакомых, родственниц. Внезапно он понял, что идеальным вариантом будет его очаровательная, умная и образованная кузина Эмма. Он попросил ее руки, они сыграли свадьбу, родили детей. Эмма оказалась бесценным соратником — она поддерживала мужа в его научной деятельности и заботилась о нем, когда он болел (а случалось это часто). И они тоже жили долго и счастливо.

    В поисках жен Дарвин и Кеплер избрали совершенно несхожие стратегии. Кеплер составил длинный список кандидаток и оценивал их в течение двух лет; Дарвин же подумал о том, что ему требовалось, и очень быстро выбрал подходящую женщину.

    Так скольких кандидатов стоит рассматривать вам, когда вы принимаете важные решения, связанные с людьми?

    Вопрос этот интересовал многих исследователей. Статистики предлагают положиться на вероятностные модели, которые сводятся к «правилу 37%»: если у вас есть сотня кандидатов, то нужно опросить 37 человек, чтобы понять общий уровень, а потом, начиная с 38-го, брать первого же, кто окажется лучше, чем все 37 предыдущих. Биологи рассказывают, как выбирают партнера животные, живущие парами: сначала они получают обратную связь от представителей противоположного пола и на ее основе делают выводы о своей привлекательности. Предложение от красивого потенциального партнера может повысить запросы, а отказ от плохонького экземпляра — понизить. В «подростковом возрасте» животное взаимодействует с противоположным полом около 20 раз, после чего начинает реалистически оценивать свой уровень и возможности, вступает в стабильные отношения с одним партнером и на том успокаивается.

    Конечно, в реальном мире мы редко рассматриваем по сотне кандидатов, да и по двадцать — нечасто. Нередко у нас вообще всего один кандидат. По данным исследований Центра креативного лидерства, почти в четверти случаев назначения топ-менеджеров кандидат один, а исследования, о которых упоминают Чип и Дэн Хизы в своей книге «Решительность», подтверждают, что в бизнесе этим никого не удивишь. Пол Натт, бывший профессор Университета Огайо, 30 лет занимавшийся детальным изучением решений 168 крупных корпораций, обнаружил, что в 71% случаев выбор был безальтернативным. Каждый раз руководители отвечали на вопрос «да или нет»: покупать эту компанию или нет, запускать этот продукт в продажу или нет, выходить на этот рынок или нет, нанимать этого человека или нет. При этом анализ показал, что в 52% случаев такой сценарий приводит к неудовлетворительному результату, а решение, принятое при наличии двух или более вариантов, оказывается неудачным лишь в 32% случаев. Еще одно исследование, в ходе которого рассматривались 83 серьезных решения, принятые в некой немецкой технологической компании, показало, что 40% из них следовали принципу «да или нет», хотя при увеличении количества альтернатив вероятность успеха возрастала в 6 раз. Из этого со всей очевидностью следует: если вы хотите окружить себя лучшими, необходимо рассматривать более одного варианта.

    Впрочем, переизбыток тоже неполезен. Есть факты, указывающие на то, что «перегрузка выбором» вызывает у нас отрицательную реакцию. Шина Айенгар и Марк Леппер в ходе своего классического исследования следили за поведением клиентов продуктового магазина, для которых был поставлен стол с 6 или 24 образцами разных джемов. Как ни странно, те, кому показывали меньший набор, вдесятеро чаще покупали баночку, нежели те, перед кем водружали на стол 24 сорта. Воистину, все хорошо в меру.

    Так сколько же должно быть кандидатов? Назовите это волшебное число! В исследовательском центре нашей компании в Индии мы провели обширный анализ, чтобы выяснить, как связано количество кандидатур, которые мы представили нашим клиентам по всему миру, тысячи раз искавшим руководителя, и «показатель стабильности» нанятых кандидатов (сколько лет они проработали в компании — как на одной и той же должности, так и с продвижением). Я ожидал, что с ростом пула приглашенных на интервью показатель стабильности будет расти, и до какого-то момента так и было. Но после третьего-четвертого кандидата показатель стабильности быстро падал, а значит, избыток вариантов приводил к неоптимальным решениям.

    Получается, что правильное число — 3–4 кандидата, то есть столько же, сколько у вас интервьюеров, помогающих принять решение по важным должностям. Но погодите: ни Кеплер, ни Дарвин не следовали этому правилу. У одного было 11 кандидаток у другого — одна. Как же им удалось удачно жениться? Просто они компенсировали слишком большой и слишком маленький набор кандидатур тем, что применяли при выборе отличные стратегии отбора. Кеплер вдумчиво составил список, а потом строго оценил каждую кандидатку и выбрал лучшую. Дарвин очень четко понял, что именно он ищет, и, хорошо зная свою кузину Эмму, не сомневался, что она способна удовлетворить его запросы.

    Вы же можете добиться успеха, включив в свой список правильное количество людей. Но помните: тщательную подготовку и оценку не заменишь ничем.

    Книга "Окружи себя лучшими / Клаудио Фернандес-Араос" любезно предоставлена HR-Академии издательством Манн, Иванов, Фербер, 2016г.

    Дата публикации: 16.10.2020

    Реклама:

    Реклама

    EXCURSIE LA TRANSFĂGĂRĂȘAN CU TELECABINA • FERMA DE CERBI • CASTELUL DE LUT € 119
    23.02.2024    Sicro Travel
    EXCURSIE LA ISTANBUL € 175
    05.03.2024    Sicro Travel
    EXCURSIE LA CLUJ NAPOCA • SALINA TURDA • TÂRGU MUREȘ • CHEILE TURZII € 109
    01.03.2024    Sicro Travel
    🌸 Календарь экскурсий 🌸 01 - 31 март € 199
    31.03.2024    FLOTILIA TUR
    QUATTRO BEACH RESORT 5*: Акция 2+2=2! Дети проживают бесплатно! € 1750
    01.05.2024    ROYAL TOUR
    Турция! Повышенная скидка на отель! MIRADA DEL MAR HOTEL 5* € 585
    21.03.2024    ROYAL TOUR
    🔥СПЕЦ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!🔥✅DUJA BODRUM 5*⭐️-✅Элегантный стильный отель в стиле хай-тек!✅От 599€!✅Бронируй сейчас! € 599
    25.05.2024    Turi Tut
    СКИДКИ! СКИДКИ! СКИДКИ! ТУРЦИЯ! € 373
    08.05.2024    MVV TUR SRL
    ❤Гранд тур по Греции с отдыхом на острове Закинтос € 475
    22.05.2024    MAREMAR-TUR
    💥✨Автобусные туры на майские праздники и на Пасхальные каникулы! € 199
    06.05.2024    MAREMAR-TUR
    💋💙Tunisia 🐪Отличный отель на берегу!🌴Не пропустите! € 544
    01.06.2024    Larbi Tur
    Экскурсионый Тур «Миланские каникулы» + Большой Итальянский Шопинг. € 430
    24.02.2024    Nelea-Tur SRL
    💋 Bulgaria! Sunny Beach! Комфортабельный отдых в отеле Baikal 3*! 💙 € 404
    28.05.2024    Larbi Tur
    Все ТОП предложения

    Сейчас просматривают